Выполнение проектов это естественный способ достижения стратегических целей компании. Каждый проект организует трудовые и материальные ресурсы во времени для достижения цели, соответствующей общей стратегии компании, нише, занимаемой ей на рынке.
Именно поэтому так важно управлять как каждым проектом в отдельности, так и всей совокупностью проектов. Эффективность управления проектами имеет самое непосредственное отношение к эффективности управления бизнесом в целом.
Решение
Специалисты компании IITG предлагают комплексное решение, максимально раскрывающее потенциал Вашей компании, скрытый в области управления проектами.
Решение состоит из двух составляющих:
- разработка и адаптация процессов управления проектами;
- развертывание и настройка информационной системы управления проектами.
Процессы управления проектами.
Для эффективного управления проектами необходимо организовать проектную деятельность компании, то есть создать общий систематизированный набор правил – процессов управления проектами. Совокупность процессов образует Корпоративный стандарт управления проектами.
Основой для разработки корпоративного стандарта служат уже существующие в компании процессы, которые систематизируются, адаптируются и дополняются в соответствии с рекомендациями международного стандарта PMBoK (Project Management Body of Knoleges - Свод знаний по управлению проектами).
Информационная система управления проектами.
Выполнение процессов управления проектами создает серьезную нагрузку на участников проектной деятельности и отнимает достаточно много времени. Для решения этой проблемы необходимо использовать информационную систему управления проектами. Это позволяет:
- автоматизировать все процессы управления проектами;
- организовать взаимодействие между участниками проектной деятельности;
- выполнять все действия едиными методами и средствами;
- автоматически генерировать отчеты;
- создавать графические представления для анализа любых аспектов проектной деятельности.